ผู้นำองค์กร

ถ้าลูกน้องไม่รู้หน้าที่
เป็นความผิดของหัวหน้าที่ไม่แจ้งเป้าหมายให้ทราบ
ถ้าลูกน้องไม่ตั้งใจทำงาน
เป็นความผิดของหัวหน้าที่ไม่จูงใจลูกน้อง
ถ้าลูกน้องไม่รู้งาน
เป็นความผิดของหัวหน้าที่ไม่ประเมินผลงานของลูกน้อง
ถ้าลูกน้องไม่มีระเบียบวินัย
เป็นความผิดของหัวหน้าที่ไม่เข็มงวดลูกน้อง
ถ้าลูกน้องไม่มีความสามารถ
เป็นความผิดของหัวหน้าที่ไม่สอนงานลูกน้อง
ถ้าลูกน้องไม่รักองค์กร
เป็นความผิดของหัวหน้าที่ไม่อบรมลูกน้อง
ถ้าลูกน้องไม่รักความก้าวหน้า
เป็นความผิดของหัวหน้าที่ไม่สนับสนุนลูกน้อง
ถ้าลูกน้องไม่รักสามัคคี
เป็นความผิดของหัวหน้าที่ไม่ให้คำปรึกษาลูกน้อง
ถ้าลูกน้องไม่อยากอยู่กับบริษัท
เป็นความผิดของหัวหน้าที่ไม่ยับยั้งพวกเขา
แต่ถ้าหากหัวหน้าบางท่านชอบอ้าง
“แจ้งแล้ว, สั่งแล้ว, สอนแล้ว” แต่ลูกน้องไม่พัฒนาขึ้น
เห็นควรสอบถามตนเองว่า
พร้อมเป็น, ยังควรเป็น หัวหน้าของเขาเหล่านั้นหรือไม่

From
มดงาน

ลักษณะบทบาทสำคัญของผู้บริหารที่มีภาวะผู้นำดังต่อไปนี้ (หรือเปล่า)

1.ผู้ที่วางเงื่อนไข และจัดการคนในกลุ่ม ฝ่ายงาน ส่วนงาน ให้ปฏิบัติตาม

2.ผู้ที่สร้างวิธีคิด วิธีสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

3.ผู้ที่ชอบแก้ไขปัญหา อาสาแก้ไขปัญหาในด้านต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นปัญหาทางพฤตินัย นิตินัยและหรือการปฏิบัติงาน

4.ผู้ที่กำหนดทิศทางขององค์กร กำหนดวัตถุประสงค์ของฝ่ายงานส่วน่งานที่สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร

5.เป็นผู้จัดการทรัพยากรขององค์กร ในการสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กรให้บรรลุเป้าหมาย

6.เป็นผุ้กำหนดงาน กิจกรรม กระบวนการปฏิบัติที่ดีที่สุด (Optimal Mean)

7.เป็นผู้ที่มีบทบาทต่อการตัดสินใจขององค์กร

8.เป็นผูกำกับให้มีการปฏิบัติงานได้อย่างต่อเนื่อง การติดตามประเมินผลและเข้าไปแก้ปัญหาเมื่อเกิดปัญหาในการปฏิบัติงาน

9.เป็นผุ้มีทักษะ แบะช่ำชองในการปฏิบัติงานดังนั้น ต้องมีความรู้ในศาสตร์บริหาร

10.เป็นผู้ที่คิด และปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง และแสวงหาโอกาสที่จะพัฒนาขององค์กร ฝ่ายงาน ส่วนงาน หรือหน้าที่ที่ตนรับผิดชอบ

11.เป็นผู้จูงใจ และกระตุ้นส่งเสริมพนักงานให้มีความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน

12.เป็นผู้ที่นำในการทำงาน ให้ผู้อื่นได้เอาแบบอย่างและร่วมกันทำงานอย่างมีประสิทธิผล

13.เป็นผู้ที่สามารถประสานงาน ประสานแผนและประสานงานกับองค์กรอื่นได้ดี

14.เป็นผู้มีคุณธรรมของผู้บริหาร คือมีพรหมวิหารสี่ ได้แก่ มีความเมตตา กรุณา มุทิตา อุเบกขา

บุคลิกลักษณะที่เป็นองค์ประกอบพื้นฐานของภาวะผู้นำที่ทำให้ผู้นำทำหน้าที่ได้ประสบผลสำเร็จ

1.มีความชัดเจนในการสื่อสาร อธิบายทำความเข้าใจได้ชัดเจน

2.การตัดสินใจถูกเวลา สอดคล้องกับสถานการณ์

3.ยอมตกลงเอางานมาเป็นภาระของตนเอง (Commitment) มีพันธะผูกพันอยู่ตลอดเวลา

4.เอาใจใส่ ให้เกียรติ ไว้วางใจ รวมทั้งพัฒนาผุ้ใต้บังคับบัญชา

5.ตระหนักในระบบบริหารคุณภาพ ( ISO 9001, ISO 14001 )ให้ความสำคัญกับกระบวนการผลิต เพื่อสร้างคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ เพื่อสร้างความพึงพอใจแก่ลูกค้า (Customer Satisfaction)

6.สร้างคุณค่าในงาน และหน้าที่ กล่าวคือต้องทำให้ทุกคนมีความรู้สึกว่างานทุกหน้าที่ล้วนมีคุณค่าต่อตนเอง ต่อองค์กร และต่อสังคมประเทศชาติ

7.มีความเป็นตัวของตัวเอง มองการณ์ไกล มีความกระตือรือล้น เข้มแข้ง อดทน พัฒนามาตรฐานในการทำงานให้สูงขึ้น

8.มองโลกในแง่ดี (Positive Attitude)

9.พึ่งพาซึ่งกันและกัน ร่วมกันทำงาน ผู้นำที่ฉลาดจะรู้จักจุดอ่อนของตนเอง และรู้คุณค่าของผู้อื่น

10.ความรอบรู้ ผู้นำองค์กรหมายถึงผู้บริหารขององค์กรซึ่งมีหลายระดับได้แก่ผู้บริหารระดับต้น ผู้บริหารระดับกลาง และผู้บริหารระดับสูง กล่าวคือ ผู้บริหารตามหน้าที่จะต้องรู้งานในหน้าที่อย่างดี เช่น ผู้จัดการฝ่ายบัญชีต้องสามารถวางระบบบัญชีการเงินได้ มีความรู้ในเรื่องภาษีเงินได้ นิติบุคคลและภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา ถ้าเป็นผู้บริหารระดับสูงสุดขององค์กร เช่น ผู้อำนวยการ ผู้ว่าการ กรรมการผู้จัดการ ยิ่งต้องรู้และเข้าใจหลักการ ในการบริหารจัดการงานหลัก และงานสนับสนุนทั้งหมด (Line & Staff Functions) ที่อยู่ภายใต้การบริหารจัดการของตน ผู้นำต้องเป็นนักบริหารมิใช่นักวิชาชีพหรือนักวิชาการ ดังนั้นความรอบรู้จึงเป็นคุณสมบัติพื้นฐานของผู้นำ หากผู้บริหารขาดคุณสมบัติข้อนี้จึงเป็นผู้บริหารที่ดีไม่ได้